Twee of Meer - RSS feed Inspiratie

De onveranderbaarheid van organisaties

info@tweeofmeer.nl (Twee of Meer) — Wed, 18 Jan 2012 00:00:00 +0100

Organisaties veranderen. En organisaties veranderen soms ook niet, of niet precies zoals we dat zouden willen. Managers en adviseurs hebben vaak een groot geloof in de maakbaarheid van organisaties. Als een verandering niet lukt, is dat meestal reden om een nieuwe verandering op gang te brengen, of een andere aanpak te kiezen. Het is zelden reden eens stil te staan bij waarom het blijft zoals het was, of niet wordt zoals men wil.

'Onveranderbaarheid van organisaties' gaat over de grenzen van de veranderbaarheid, ofwel de onveranderbare kant van organisaties. Wat maakt nu dat organisaties zich niet zomaar laten veranderen? Welke rol spelen mensen daarin? Wat doet macht? Welke systeemeigenschappen beschermen het bestaande? Welke rol speelt toeval?

Om deze en andere vragen te beantwoorden, laten de auteurs zich inspireren door essays van vooraanstaande wetenschappers uit acht wetenschapsgebieden, waaronder de biologie, taalkunde, bouwkunde en filosofie. Ze komen tot de conclusie dat de onveranderbare kant noodzakelijk is voor het voortbestaan van organisaties en dat zicht op het onveranderbare een waardevolle aanvulling is in het veranderkundig denken.

Dit boek biedt geen recepten waarmee onveranderbaarheid alsnog weg te toveren is. Het is geschreven voor hen die regelmatig geconfronteerd worden met de onveranderbare kanten van organisaties en die meer willen weten over waar de grenzen eigenlijk liggen.

Spiritualiteit in leiderschap door Wessel Ganzevoort

info@tweeofmeer.nl (Twee of Meer) — Wed, 18 Jan 2012 00:00:00 +0100

Veel vaker dan voorheen worden tegenwoordig de woorden spiritualiteit en leiderschap gebruikt. Organisaties hebben oog gekregen voor de waarde van mensen, hun individualiteit en authenticiteit, hun behoefte aan zelfreflectie en bewegingsvrijheid, hun vermogen tot creativiteit. Begrippen als hart en ziel worden niet alleen van toepassing verklaard op individuele mensen, maar ook op organisaties. In het verlengde daarvan wordt de organisatie niet langer gezien als een overlevingsmechanisme dat moet inspelen op kansen en bedreigingen in de omgeving, maar als een organisme dat medeverantwoordelijkheid kan nemen voor die omgeving.

Bij het klassieke beeld van organiseren paste het begrip management, bij het nieuwe, door sommigen postmodern genoemde beeld van organiseren past het begrip leiderschap. Volgens Wessel Ganzevoort zijn leiderschap en spiritualiteit nauw verwante begrippen. Sterker nog: hij noemt leiderschap en leiderschapsontwikkeling een spirituele opgave. We kunnen niet volstaan met het toepassen van psychologische regels. Psychologische regels laten te weinig ruimte voor het wonder, voor de ongehoorde complexiteit en dynamiek van menselijke ontwikkeling, voor het verkennen van het ongekende, voor datgene wat geen naam meer heeft, waarvoor geen woorden meer zijn.

Appreciate Inquiry, the thin book

info@tweeofmeer.nl (Twee of Meer) — Wed, 18 Jan 2012 00:00:00 +0100

The thin book of Appreciate Inquiry by Sue Annis Hammond is the introduction to the exciting organizational change philosophy called Appreciative Inquiry. Appreciative Inquiry is a way of thinking, seeing and acting for powerful, purposeful change in organizations.

It is particularly useful in systems being overwhelmed by a constant demand for change. Appreciative Inquiry approaches change by assuming that whatever you want more of already exists in all organizations.

While traditional problem-solving processes separate, dissect, and pull apart, Appreciative Inquiry generates affirming images that pull people together. People discover what the organization does well, how it does it and design ways to do more of what works. Unlike a cookbook approach to change, Appreciative Inquiry is a thought process.

Onverwacht inzicht - Jill Bolte Taylor

info@tweeofmeer.nl (Twee of Meer) — Wed, 18 Jan 2012 00:00:00 +0100

In haar boek 'Onverwacht Inzicht' (My stroke of Insight, 2006) beschrijft dr. Jill Bolte Taylor, een 37-jarige hersenwetenschapper, hoe haar leven in vier uur volledig verandert als gevolg van een hersenbloeding. Hierbij valt haar logisch en lineair denkende linker hersenhelft uit. Deze in taal denkende helft huisvest het vermogen te kunnen praten en te redeneren, maar ook het tijdsbesef en het vermogen feiten en details samen te brengen tot een lopend verhaal. Ook zorgt deze linkerkant voor de verbinding tussen details uit het hier en nu aan feiten uit het verleden: zo kan er geïnterpreteerd worden (wat gebeurt er nu en wat betekent dat voor de toekomst). Verder 'bezit' deze linkerhelft het ego én het besef van je identiteit.

Wat bij dr. Jill Bolte Taylor na de hersenbloeding 'overblijft' is haar empatische en parallel denkende rechter hersenhelft. Deze spontane en zorgeloze kant denkt in beelden en overziet het grote geheel. Ook is het de basis van intuïtie en verbeeldingskracht en huisvest het vermogen om volledige aanwezig te zijn in het hier en nu. Verder zorgt deze rechterkant er voor dat men niet alleen tevreden met zichzelf is, maar tevens met iedereen die zich in de omgeving bevindt (deze helft heeft geen oordeel).

Gelukzaligheid

Omdat Jill na haar hersenbloeding in het begin alleen leeft vanuit haar rechter hersenhelft leeft ze in gelukzaligheid (haar 'Nirwana'). En zo komt ze er tijdens haar herstelproces achter (wanneer haar linkerhelft weer actief wordt) welke invloed de linkerhelft op haar leven heeft gehad. Ze begint intens te beseffen hoe haar interne stemmetje 'slechte' ervaringen heeft omgezet in negatieve gedachten. En daar heeft ze in het verleden veelvuldig naar gehandeld!

Enkele overdenkingen die in haar boek zijn te vinden:

Mijn onverwachte inzicht is dat vrede maar één gedachte van ons verwijderd is. Het enige wat we moeten doen om er toegang toe te krijgen is de stem van onze dominante linkerhersenhelft het zwijgen opleggen (blz. 138);
Ik heb geen (totale) controle over wat er zich in mijn leven afspeelt, maar ik ben wel de baas als het erom gaat uit te maken hoe ik mijn ervaringen onderga (blz. 151);
Mijn onverwachte inzicht is dat het bewustzijn van mijn rechter hersenhelft ten diepste een karakter heeft dat rechtstreeks in contact staat met mijn beleving van een diepe innerlijke vrede (blz. 165);
Als u zichzelf zo naar beneden haalt, heeft u zich dan ooit wel eens afgevraagd wie in uw binnenste zo tekeergaat en tegen wie u tekeer gaat? Is het u ooit opgevallen hoe die negatieve interne gedachtepatronen de neiging hebben om het niveau van innerlijke vijandschap of angst te verhogen (blz. 170)?;
Ik heb gemerkt dat het laatste wat een echt dominante linkerhelft wil, is de beperkte ruimte in onze hersenpan delen met een ruimdenkende rechterhelft (blz. 173).

Het is wederom een bevestiging van het 'simpele' feit dat we steeds onze eigen werkelijkheid creëren. En dat we daar ook een keus in hebben! Immers, het zijn niet de omstandigheden die je ongelukkig maken, maar je gedachten erover ( Nin Sheng).

Bekijk ook deze video eens waar dr. Jill Bolte Taylor vertelt over haar 'onverwacht inzicht'.

The unfolding now - Realizing Your True Nature through the Practice of Presence

info@tweeofmeer.nl (Twee of Meer) — Wed, 18 Jan 2012 00:00:00 +0100

The keys to self-knowledge and deep contentment are right here before us in this very moment-if we can simply learn to live with open awareness. In The Unfolding Now, A. H. Almaas presents a marvelously effective practice for developing the transformative quality of presence. Through a particular method of self-observation and contemplative exploration that he calls inquiry, we learn to live in the relaxed condition of simply "being ourselves," without interference from feelings of inadequacy, drivenness toward goals, struggling to figure things out, and rejecting experiences we don't want. Almaas explores the many obstacles that keep us from being present-including defensiveness, ignorance, desire, aggression, and self-hatred-and shows us how to welcome with curiosity and compassion whatever we are experiencing.

Essentie - Diamanten weg naar zelfrealisatie

info@tweeofmeer.nl (Twee of Meer) — Wed, 18 Jan 2012 00:00:00 +0100

'Essentie' is een bijzonder boek vanwege de synthese van westerse en oosterse benaderingen van psychologische en spirituele ontwikkelingen. Maar de meeste autoriteiten op dit gebied abstract en onvolledig blijven, is de uiteenzetting van de auteur over de weg naar zelf-realisatie opvallend duidelijk en nauwgezet. Almaas spreekt uit eigen ervaring en zijn woorden hebben de simpele kracht en de schone klank van waarheid. Almaas ontdoet het begrip verlichting van alle mysterie en toont een voor iedereen te bevatten proces met duidelijk omschreven stappen, een proces waardoor wij onze persoonlijkheid kunnen loslaten en essentie kunnen ervaren.

Simon Sinek, een optimist

info@tweeofmeer.nl (Twee of Meer) — Fri, 14 Oct 2011 00:00:00 +0200

Martin Simek wordt omschreven als een ‘visionair met een zeldzaam intellect’. Hij begeleidt topmanagers en organisaties hoe ze mensen kunnen inspireren. Met als triviaal doel bij te dragen aan het bouwen van een wereld waarin de overgrote meerderheid van de mensen elke dag naar huis gaat met een voldaan gevoel over hun werk. Sinek leidt een beweging die mensen inspireert dat te doen en te ervaren wat hen inspireert.

Het filmpje van Simon Sinek

In dit inspirerende filmpje ziet u de eenvoud van werken met de waarom vraag. Als u Nederlandse ondertiteling wenst kunt u dat aangeven door op Dutch te klikken bij languages nadat u op play klikt.

Het boek van Simon Sinek: Start with why?

De meest invloedrijke leiders hebben toch iets gemeen. Ze denken, communiceren en doen dingen op precies dezelfde manier, die manier is precies het tegenovergestelde van wat de rest doet. Simon Sinek deed onderzoek naar dit fenomeen en biedt een krachtig raamwerk om uw leiderschap te verbeteren en uw organisatie, beweging of medewerkers zo naar een hoger plan te tillen. En dat begint met de vraag: 'Waarom doen we dit?'

Hoe kan een idee zoveel betekenen?

Simpel. Het doet er niet toe wat je doet, maar WAAROM je het doet. Met een beetje discipline kan iedereen leren te inspireren. ‘Start With Why’ biedt ons een onconventioneel perspectief dat ons de spiegel voorhoudt WAAROM sommigen mensen en organisaties innovatiever en winstgevender zijn. En WAAROM zij een hogere loyaliteit ontvangen van hun klanten net zoals van hun medewerkers en, als belangrijkste element, WAAROM zij in staat zijn hun succes telkens weer te herhalen. Dit zijn niet de eendagsvliegen. Zij zijn er voor de continuïteit. Deze organisaties zijn in staat bedrijfstakken te beïnvloeden en zelfs de maatschappij.

De dertiger in crisis

info@tweeofmeer.nl (Twee of Meer) — Mon, 05 Sep 2011 00:00:00 +0200

In deze scriptie, geschreven in het kader van de postdoctorale opleiding aan de Academie Integrale Menswetenschappen SPSO, staat het fenomeen de dertiger-in-crisis centraal. De laatste jaren is veel onderzoek verricht naar de mogelijke boosdoeners. Gidi Heynens heeft hier een nieuw licht op laten schijnen door te stellen dat de dertiger-in- crisis in essentie wordt veroorzaakt door een conflict tussen ego- en zielskrachten in de persoonlijkheid.

Uit het voorwoord

"Toen ik 5 jaar geleden met de SPSO opleiding begon, had ik geen idee waartoe deze weg zou leiden. Op een dieper niveau was er iets wakker in me geworden, wat ik op dat moment nog niet zo kon duiden. Nu weet ik dat het de werking van mijn ziel was die me op het pad van bewustzijnsontwikkeling stuurde. Gedurende de afgelopen 5 jaar heb ik diverse innerlijke conflicten met mezelf uitgevochten. Hoewel ik vaak met angst het conflict tegemoet trad, kwam ik er telkens met meer vertrouwen uit. Het zal de lezer dan ook niet verbazen dat mijn eigen ervaring onderwerp van deze scriptie is geworden. De dertiger-in-crisis."

Uit de conclusies

Door het hanteren van een integraal begeleidingsmodel kan de counselor de dertiger-in-crisis begeleiden bij zijn bewustzijnsontwikkeling proces. Met behulp van een palet aan verschillende werkvormen en oefeningen kan de counselor op verschillende bewustzijnslagen interveniëren. Het model leent zich voor verschillende dertigers vraagstukken en biedt meerdere oplossingsrichtingen. Hoewel het model een goede ondersteuning geeft bij de begeleiding, zijn de zielskwaliteiten van de counselor zelf minstens zo belangrijk voor een succesvol begeleidingstraject. Zowel de dertiger-in-crisis als de counselor hebben dus een ziel-gestuurde persoonlijkheid te ontwikkelen.

De dertiger-in-crisis voorkomen is beter dan genezen. Toch leren we vaak het meest van persoonlijke crisissen en vormen ze een goede voedingsbodem voor de ontwikkeling van onze ziel.

Verslag workshop op 25 maart 2011

info@tweeofmeer.nl (Twee of Meer) — Thu, 09 Jun 2011 00:00:00 +0200

Voor onze eigen inspiratie en nieuwsgierigheid hebben wij dit voorjaar gewerkt met het thema Systemisch Interveniëren. Sybke Kaat heeft ons, acht organisatiecoaches van Twee of meer, die dag geleid door theorie maar vooral de praktijk van het systemisch werken. Een samenvatting van die dag vind je hieronder.

Wat is het?

Door systemisch te kijken en te werken:

Zie je ook het fundament, de historie van de organisatie;
geef je erkenning aan dat wat al was en is en het haalt daar ook rust en energie uit;
je bent jezelf gewaar van de waarde die jij inbrengt tijdens de interventies die je doet;
werk je oordeelvrij: er is wat er is.

Uitgangspunt van deze werk- en zienswijze is dat je steeds het systeem kracht geeft. Het systeem is een groep mensen met een doel. Bijvoorbeeld een team of een organisatie. Dit systeem opereert als een levend organisme.
Wij als adviseur stellen ons bloot aan dit systeem waar wij tijdelijk in werken en gebruiken daarbij onszelf, je wordt jezelf gewaar en je bent de censor.

De basishouding is dat alles een functie heeft terwijl je werkt met de klant. Je bent meerzijdig partijdig en werkzaam voor het geheel.
Een andere basishouding is dat je interventies doet die altijd gericht zijn op het vrijmaken van de eigen krachten. Je hebt geen vooropgezet plan.

Deze manier van werken en kijken sluit nauw aan bij het oplossingsgerichte gedachtegoed. Bij het oplossingsgericht denken en werken gaat er ook vooral om dat je kijkt naar dat wat er al wel werkt en de krachten van een individu, team of organisatie blootlegt.

Verschil tussen groepsdynamiek en systeemdynamiek:
Groepsdynamiek gaat over de mensen terwijl systeemdynamiek gaat over het patroon van de groep. Voor ons als organisatiecoaches is het van belang steeds vanuit de systeemdynamiek uit te zoomen naar wat de functie is van de groepsdynamiek in het systeem.

Wat maakt een organisatiesysteem gezond?

Een organisatiesysteem is gezond als het voldoet aan de systemische principes:

In contact met de oorsprong zijn. Dat wil zeggen dat de medewerkers weten wat het oorspronkelijke doel was, wie de grondleggers zijn, wat de ontstaansreden is en de aanleiding, was er een aanvangswens, een ideaal en voor wie wil je er zijn?
Erkenning voor de historie: het verleden kleurt het heden, dus hebben we weet van markante gebeurtenissen, fusies, verhuizingen, overnames. Weten we welke mensen kwamen en gingen, doelen, producten, functies, afdelingen, klanten die verdwenen, die kwamen en gingen.
Alles en allen die erbij horen worden gezien en horen erbij: erbij horen gaat om feiten als: functie, contract, team, bijdrage, locatie regio.
Alles en iedereen staat op de juiste plek: de oprichters, hiërarchie, meest verantwoordelijke in het systeem, bijzondere competenties, aantal jaren in het vak, aantal dienstjaren, leeftijd. De ordening hierin is gezond.

Dus omgekeerd: hoe wordt een organisatie systeem ongezond?
Een organisatiesysteem wordt ongezond door:

omkering van de ordening;
het niet-erkennen van de ordening;
strijd om de ordening;
wanorde en pikorde;
je af te vragen: wie is eigenlijk de baas?
door te zeggen of te horen: ik ben je coach, niet je baas.

Systemisch interveniëren werkt veel met balanceren: Waar hoor ik bij, hoe is de ordening en hoe zit het met de balans die gaat over het geven en nemen. Want teveel geven put uit en teveel nemen holt uit.

We hebben met Sybke een aantal organisatieopstellingen gedaan en gewerkt met actuele vragen van de organisatiecoaches die aanwezig waren. Deze opstellingen hebben direct inzicht gegeven en geholpen bij de interventies die nog moesten gebeuren.

Een leuke en vooral inspiratievolle dag.

Jan Bommerez, een inspirerende spreker

info@tweeofmeer.nl (Twee of Meer) — Wed, 08 Jun 2011 00:00:00 +0200

Jan Bommerez, Vlaming van geboorte, nu woonachtig in Californië (USA), is specialist in doorbraak- en transformatieprocessen. Regelmatig is hij in Nederland. Hij is medeauteur van het boek 'Kun je een rups leren vliegen?' en 'Flow en de kunst van het Zakendoen', dat wekenlang in de Management Top Tien stond. Hij heeft sinds 1978 duizenden managers en ondernemers getraind en is bekend om zijn inspirerende en visionaire lezingen. Kijk maar eens naar dit filmpje en ervaar het effect van een motiverende speech.

Jan Bommerez, Energiedag MKB Krachtcentrale

Uitgesproken op 30 november 2010

Kun je een rups leren vliegen?

Dit is de nieuwste editie van het boek van Jan Bommerez dat gaat over het verschil tussen verandering en transformatie. Veranderen is iets wat u doet. Transformeren gebeurt vaak pas na een of meerdere doorbraken en heeft daarom te maken met hoe iemand tegen dingen aankijkt. Of anders geformuleerd: transformatie heeft te maken met zien en met inzien.

Wat u niet ziet, ziet u niet totdat u het inziet. En wat u niet inziet ziet u niet totdat u het inziet. En als u het wel inziet is dat altijd een onverwachte gebeurtenis. Het woord gebeurtenis is hier bewust gekozen: u doet het niet. De crux is dat zolang u vasthoudt aan allerlei overtuigingen, u niet echt kunt inzien. Kent u wel uw eigen mogelijkheden? Weet u wel tot wat u echt in staat bent? Bent u bereid uw overtuigingen op te geven over wie u bent en wat u kunt? Bent u klaar voor de kwantumsprong van rups naar vlinder?